Gestion des risques : un élément clé du succès entrepreneurial

Le monde de l’entrepreneuriat est intrinsèquement lié à la prise d’aléas. Cependant, la distinction entre la réussite et l’échec réside souvent dans la façon dont ces aléas sont appréhendés. Une administration proactive et éclairée des risques permet non seulement de sauvegarder l’entreprise contre les menaces potentielles, mais aussi de déceler et de saisir les opportunités qui se présentent. En réalité, une part significative des échecs des nouvelles entreprises, dont plus de 50% ne parviennent pas à dépasser le cap des cinq premières années d’existence ¹ , est directement imputable à une administration des risques inadéquate ou inexistante.

Nous examinerons comment une approche stratégique de l’administration des risques peut transformer les défis en opportunités et consolider la pérennité de votre entreprise. L’objectif est de donner aux entrepreneurs, futurs entrepreneurs, gestionnaires, investisseurs et étudiants les clés pour évoluer avec succès dans un environnement économique incertain et compétitif.

Pourquoi une stratégie de gestion des risques est-elle indispensable pour les entrepreneurs ?

L’administration des risques ne se borne pas à éluder les périls potentiels. Il s’agit d’un procédé stratégique qui permet aux entrepreneurs de préserver leurs actifs, d’affermir leur prise de décision, de conforter la confiance des investisseurs et des partenaires, et de bâtir un avantage concurrentiel durable. Par conséquent, intégrer la gestion des risques dans leur stratégie globale est une nécessité pour toutes les entreprises. En incluant l’administration des risques dans leur stratégie globale, les entreprises peuvent anticiper les difficultés, s’accommoder aux mutations et prospérer dans un environnement en perpétuelle mutation. Cette démarche proactive est fondamentale pour assurer la survie, le développement et la pérennité de toute entreprise, quelle que soit sa taille ou son secteur d’activité.

Sécurisation des actifs de l’entreprise

Les actifs d’une entreprise sont exposés à une myriade d’aléas, qu’ils soient financiers, opérationnels, de réputation ou juridiques. La versatilité des marchés financiers peut impacter la rentabilité des placements, tandis que les oscillations des taux d’intérêt peuvent influencer le coût de l’endettement. Les arrêts de matériel, les suspensions de la chaîne d’approvisionnement et les catastrophes naturelles représentent des aléas opérationnels qui peuvent perturber l’activité et entraîner des pertes financières notables. Un bad buzz ou une crise de relations publiques peuvent nuire à la réputation de l’entreprise et diminuer la confiance des clients. Enfin, les litiges et la non-conformité réglementaire peuvent occasionner des sanctions financières et des dommages à la réputation. Une administration efficiente des risques permet de minimiser ces menaces et de sauvegarder les actifs de l’entreprise.

Optimisation de la prise de décision

L’administration des risques procure aux entrepreneurs des renseignements fiables et pertinents pour évaluer les options et opter pour la meilleure voie à suivre. En décelant et en évaluant les risques potentiels associés à chaque décision, les entrepreneurs peuvent prendre des décisions plus éclairées et limiter l’incertitude. Cela permet également d’inciter à l’innovation et à la prise de risques mesurés, en sachant que les risques ont été décelés, évalués et administrés de manière appropriée. Une bonne compréhension des risques permet aux dirigeants d’anticiper les conséquences de leurs actions et d’adapter leur stratégie en conséquence, ce qui est primordial pour manœuvrer avec succès dans un environnement complexe et incertain.

Consolidation de la confiance des investisseurs et des partenaires

Les investisseurs et les partenaires sont plus enclins à soutenir les entreprises qui font preuve d’une démarche professionnelle et responsable de l’administration des risques. Une politique d’administration des risques limpide et efficace tranquillise les investisseurs quant à la capacité de l’entreprise à protéger leurs placements et à générer des rendements durables. De même, les partenaires commerciaux préfèrent coopérer avec des entreprises qui sont bien parées face aux imprévus et qui peuvent honorer leurs engagements, même en cas de difficultés. En mettant en avant son engagement envers l’administration des risques, une entreprise peut attirer les investisseurs et les partenaires qui recherchent la stabilité et la pérennité, ce qui est fondamental pour financer sa croissance et développer son activité.

Un avantage concurrentiel indéniable

Dans un environnement économique de plus en plus concurrentiel, la capacité à gérer efficacement les risques peut constituer un avantage concurrentiel significatif. Les entreprises qui sont mieux parées que leurs concurrents face aux imprévus peuvent minimiser les perturbations de leur activité, saisir les opportunités que les autres ne voient pas ou n’osent pas exploiter, et se démarquer de la concurrence. Investir dans la ² gestion des risques entrepreneuriale permet à une entreprise de se forger une réputation de fiabilité, de résilience et de performance, ce qui peut lui permettre d’attirer et de fidéliser les clients, les employés et les partenaires. En outre, une administration adéquate des risques peut également permettre à une entreprise de réduire ses coûts, d’améliorer son efficacité et d’accroître sa rentabilité.

La résilience comme atout majeur

La résilience entrepreneuriale, c’est-à-dire la capacité à rebondir après un échec ou une crise, est un atout précieux pour toute entreprise. L’administration des risques joue un rôle crucial dans le renforcement de cette résilience en permettant aux entreprises d’anticiper les difficultés, de se préparer aux imprévus et de mettre en place des plans de contingence. Les entreprises qui ont su surmonter des crises grâce à une bonne administration des risques sont nombreuses. Un exemple frappant est celui de Toyota, qui a su gérer efficacement les conséquences du tremblement de terre et du tsunami de 2011 au Japon, en diversifiant sa chaîne d’approvisionnement et en mettant en place des plans de continuité d’activité. La société Apple, quant à elle, est reconnue pour sa gestion proactive des risques liés à sa supply chain, minimisant ainsi les interruptions et assurant la disponibilité de ses produits. L’administration des risques ne se borne pas à la prévention, elle permet également de développer la capacité de l’entreprise à s’adapter et à prospérer face à l’adversité. La résilience devient alors un avantage concurrentiel durable.

Les étapes clés du processus d’analyse des risques

L’analyse des risques est un processus itératif qui comprend plusieurs étapes clés : l’identification des risques, l’évaluation des risques, la mise en place des mesures de contrôle et le suivi et la révision. Chaque étape est indispensable pour assurer l’efficacité de l’analyse des risques et conforter la protection de l’entreprise. En respectant ces étapes de manière rigoureuse, les entrepreneurs peuvent identifier les menaces potentielles, évaluer leur impact et mettre en place des mesures appropriées pour les amoindrir ou les éluder. Ce processus continu d’identification, d’évaluation et d’administration des risques permet aux entreprises de s’accommoder aux mutations de l’environnement et de maintenir leur compétitivité.

Identification des risques : première étape primordiale

La première étape du processus d’analyse des risques consiste à déceler les risques auxquels l’entreprise est exposée. Cela peut se faire par le biais de brainstorming avec l’équipe, d’analyse SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces), d’analyse PESTLE (Politique, Economique, Social, Technologique, Légale, Environnementale) et d’analyse des données historiques et des incidents passés. Un outil particulièrement efficient pour cette étape est le « Risk Canvas », un outil visuel et collaboratif qui permet de déceler et de cartographier les risques de manière structurée. Par exemple, une entreprise de commerce électronique pourrait déceler les risques suivants : cyberattaques, fraude en ligne, rupture de stock, problèmes de livraison, atteinte à la réputation, etc. La phase d’identification est capitale car un risque non identifié ne peut être géré efficacement.

Évaluation des risques : mesurer et prioriser

Une fois les risques identifiés, il est nécessaire de les évaluer en termes de probabilité d’occurrence et d’impact potentiel. Cette évaluation permet de prioriser les actions et de concentrer les ressources sur les risques les plus importants. Il est possible d’utiliser des matrices de risques pour visualiser et classer les risques en fonction de leur gravité. L’analyse quantitative, telle que la simulation Monte Carlo ou l’analyse de sensibilité, peut également être utilisée pour quantifier les risques financiers. L’analyse qualitative, basée sur le jugement d’experts et les études de cas, peut procurer des renseignements précieux sur les risques non quantifiables. Par exemple, un risque de forte probabilité et d’impact élevé nécessitera une attention immédiate et des mesures de contrôle renforcées.

Mise en place des mesures de contrôle : protéger et réduire

Après l’évaluation des risques, il est temps de mettre en place les mesures de contrôle appropriées. Ces mesures peuvent inclure l’évitement du risque (renoncer à une activité risquée), la réduction du risque (mettre en place des mesures préventives), le transfert du risque (assurance, sous-traitance) et l’acceptation du risque (lorsque le coût de la mitigation est trop élevé). Par exemple, une entreprise qui craint le risque de fraude peut consolider ses systèmes de sécurité et mettre en place des procédures de contrôle interne. Une entreprise qui exporte peut souscrire une assurance-crédit pour se prémunir contre le risque de non-paiement de ses clients étrangers. Dans le secteur manufacturier, l’utilisation de l’IA pour la maintenance prédictive des machines peut aider à réduire les risques de panne et d’interruption de la production. De même, l’adoption de technologies blockchain pour sécuriser les transactions financières peut réduire le risque de fraude et de corruption. La diversification des fournisseurs est également une mesure de contrôle permettant de réduire les risques liés à une chaîne d’approvisionnement trop dépendante.

Suivi et révision : un processus continu

L’analyse des risques est un procédé continu qui nécessite un suivi et une révision réguliers. Il est indispensable de surveiller en permanence les risques et les mesures de contrôle, de mettre à jour l’analyse des risques en fonction de l’évolution de l’environnement, de tirer les leçons des erreurs et d’améliorer continuellement le procédé d’administration des risques. Un système de reporting et de suivi des risques basé sur des indicateurs clés de performance (KPIs) peut aider à identifier les tendances et les anomalies. Par exemple, un KPI pertinent pour le risque de cyberattaque pourrait être le nombre de tentatives d’intrusion détectées par jour. Un KPI pertinent pour le risque de non-conformité réglementaire pourrait être le nombre d’amendes reçues par an. La mise en place d’un tableau de bord de suivi des risques permet aux dirigeants de disposer d’une vue d’ensemble de la situation et de prendre des décisions éclairées. De plus, il faut prévoir des audits réguliers pour s’assurer que les mesures en place sont toujours pertinentes et efficaces.

Outils et techniques pour la prévention des risques en entreprise

Une panoplie d’outils et de techniques sont à disposition pour aider les entreprises à gérer efficacement les menaces. Ces instruments peuvent inclure des logiciels d’administration des risques, des assurances, des formations et des programmes de sensibilisation, ainsi que des techniques d’analyse de scénarios et des technologies émergentes. Le choix des outils et des techniques appropriés dépend des besoins spécifiques de l’entreprise, de son secteur d’activité et de sa taille. En utilisant une combinaison d’outils et de techniques, les entreprises peuvent consolider leur capacité à identifier, évaluer et administrer les menaces de manière proactive. Voici quelques exemples d’outils fréquemment utilisés :

• Analyse SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces)
• Analyse PESTLE (Politique, Economique, Social, Technologique, Légale, Environnementale)
• Matrices de risques (probabilité vs impact)
• Simulations Monte Carlo
• Analyse de sensibilité
• Plans de continuité d’activité (PCA)
• Tableaux de bord de suivi des risques

Logiciels de gestion des risques : automatisation et centralisation

Les logiciels d’administration des risques (GRC, EHS, etc.) offrent une plateforme centralisée pour gérer l’ensemble du procédé d’administration des menaces. Ces logiciels permettent d’automatiser certaines tâches, de faciliter la coopération entre les équipes, de générer des rapports et de suivre les indicateurs clés de performance. Les solutions open source offrent une alternative économique aux solutions propriétaires, mais peuvent nécessiter des compétences techniques plus pointues. Des exemples de logiciels populaires incluent SAP GRC, RSA Archer et MetricStream. Le choix d’un logiciel d’administration des risques doit être basé sur une analyse approfondie des besoins de l’entreprise et de ses contraintes budgétaires. Par exemple, une PME pourrait opter pour une solution GRC en mode SaaS (Software as a Service) comme VComply, tandis qu’une grande entreprise pourrait privilégier une solution on-premise comme IBM OpenPages.

Assurance : transfert des risques financiers

L’assurance est un outil essentiel pour transférer certains aléas à une compagnie d’assurance. Les types d’assurance pertinents pour les entreprises incluent la responsabilité civile, les dommages aux biens, la perte d’exploitation, etc. Il est primordial de choisir la bonne assurance en fonction des besoins de l’entreprise et de son secteur d’activité. Une entreprise qui fabrique des produits dangereux peut souscrire une assurance responsabilité civile pour se prémunir contre les dommages causés à des tiers. Une entreprise qui dépend fortement de ses équipements peut souscrire une assurance dommages aux biens pour se prémunir contre les pertes financières en cas de sinistre. Il est conseillé de faire appel à un courtier d’assurance pour obtenir des conseils personnalisés et comparer les offres des différentes compagnies.

Formation et sensibilisation : une culture de la prévention

La formation et la sensibilisation des employés à l’administration des risques sont essentielles pour créer une culture de la prévention au sein de l’entreprise. Les employés doivent être conscients des dangers auxquels l’entreprise est exposée, ainsi que des mesures de contrôle à mettre en œuvre. Des exemples de formations et de programmes de sensibilisation incluent des ateliers sur la sécurité au travail, des simulations de crise et des campagnes de communication sur les menaces. Investir dans la formation et la sensibilisation des employés est un moyen efficient de réduire les risques et d’améliorer la performance de l’entreprise.

Analyse de scénarios : anticiper l’imprévisible

La planification de scénarios est une technique puissante pour anticiper les défis futurs et se préparer aux imprévus. Elle consiste à élaborer différents scénarios plausibles et à évaluer leur impact potentiel sur l’entreprise. Une technique particulière, le « premortem », consiste à imaginer que le projet a échoué et à identifier les causes possibles. Par exemple, une entreprise qui lance un nouveau produit pourrait élaborer un scénario pessimiste dans lequel le produit ne rencontre pas le succès escompté et identifier les mesures à prendre pour minimiser les pertes. La planification de scénarios permet aux entreprises de se préparer à différentes éventualités et d’améliorer leur capacité d’adaptation.

Technologies émergentes : des solutions innovantes

Les technologies émergentes, telles que l’IA, le Big Data et l’IoT, offrent de nouvelles perspectives pour l’administration des risques. L’IA peut être utilisée pour la détection de fraudes, la maintenance prédictive et l’automatisation des tâches de contrôle. Le Big Data peut être utilisé pour analyser les données et identifier les tendances et les anomalies. L’IoT peut être utilisé pour surveiller les équipements et les procédés en temps réel. Par exemple, une entreprise de transport peut utiliser l’IoT pour suivre la localisation de ses véhicules et déceler les anomalies de conduite. Ces technologies permettent aux entreprises de gérer les menaces de manière plus efficace et proactive.

Les erreurs à éviter pour une administration des risques efficace

Bien que la gestion des risques et le plan de contingence soient d’une importance cruciale, nombre d’entreprises commettent des erreurs qui peuvent compromettre leur succès. Il est essentiel d’éviter ces écueils et de mettre en place une politique d’administration des aléas solide et efficace. Ces erreurs peuvent inclure le fait de minimiser l’importance de l’analyse des menaces, le manque de préparation, le manque d’engagement de la direction, la communication déficiente et le fait de se reposer sur ses acquis. En étant conscients de ces pièges, les entreprises peuvent éviter de les reproduire et améliorer leur performance en matière de management des menaces.

• Négliger la gestion des risques : La considérer comme une dépense superflue plutôt qu’un investissement stratégique.
• Manque de planification : Improviser au lieu de mettre en place une politique structurée de gestion des risques.
• Manque d’implication de la direction : Déléguer entièrement la gestion des risques aux spécialistes sans l’engagement du top management.
• Mauvaise communication : Ne pas informer les employés sur les risques et les mesures de contrôle.
• Se reposer sur ses lauriers : Ne pas adapter sa gestion des risques aux évolutions de l’environnement.
• L’excès de confiance : Sous-estimer les risques en raison d’un biais d’optimisme.

Minimiser l’importance de l’analyse des menaces

Une erreur fréquente est de considérer l’analyse des menaces comme une perte de temps ou un luxe, ou encore de se focaliser uniquement sur les opportunités et d’ignorer les périls. Une entreprise qui néglige l’analyse des menaces s’expose à des pertes financières importantes, à des dommages à sa réputation et à une perte de compétitivité. Il est essentiel de considérer l’analyse des menaces comme un investissement rentable qui peut sauvegarder l’entreprise contre les imprévus et assurer sa pérennité. Les entreprises doivent prendre conscience que l’inaction en matière d’analyse des menaces peut avoir des conséquences désastreuses. Une étude de l’Association for Financial Professionals (AFP) a révélé que les entreprises qui mettent en place une politique de gestion des risques rigoureuse ont 25% moins de chances de subir des pertes financières importantes ³ .

Le manque de préparation

Improviser et réagir aux crises au lieu d’anticiper et de se préparer est une autre erreur courante. L’absence de politique d’administration des menaces claire et documentée peut conduire à des décisions incohérentes et à une mauvaise allocation des ressources. Une entreprise doit élaborer une politique d’administration des menaces qui définit les objectifs, les responsabilités, les procédures et les ressources nécessaires pour gérer les dangers de manière efficace. Cette politique doit être communiquée à tous les employés et régulièrement mise à jour en fonction de l’évolution de l’environnement.

Le manque d’engagement de la direction

Une erreur grave est de considérer que l’analyse des menaces est la responsabilité exclusive des spécialistes, tout comme le manque de soutien et de ressources pour la mise en œuvre de la politique d’administration des menaces. La direction doit s’impliquer activement dans le procédé d’analyse des menaces et donner l’exemple en matière de prévention et de contrôle. La direction doit également allouer les ressources nécessaires pour mettre en œuvre la politique d’administration des menaces et assurer sa pérennité. Sans l’engagement de la direction, l’analyse des menaces risque de rester lettre morte.

Une communication défaillante

Un manque de communication interne et externe sur les périls et les mesures de contrôle peut entraîner une perte de confiance et une difficulté à obtenir l’adhésion des employés à la politique d’administration des menaces. Il est essentiel de communiquer de manière transparente sur les périls et les mesures de contrôle, d’impliquer les employés dans le procédé d’administration des menaces et de recueillir leurs suggestions. Une communication efficace renforce la culture de la prévention et améliore la performance de l’entreprise en matière d’administration des menaces.

Se reposer sur ses acquis

Ne pas remettre en question ses hypothèses et ses modèles d’administration des menaces, ou ne pas s’accommoder aux évolutions de l’environnement, sont des erreurs qui peuvent conduire à des surprises désagréables. Le monde évolue rapidement, et les dangers auxquels les entreprises sont exposées évoluent également. Il est donc essentiel de remettre en question régulièrement ses hypothèses, de mettre à jour ses modèles d’administration des menaces et de s’accommoder aux évolutions de l’environnement. Une approche flexible et agile de l’administration des menaces est essentielle pour assurer la pérennité de l’entreprise.

L’excès de confiance : un biais dangereux

L’excès de confiance, souvent lié au « biais d’optimisme », peut conduire à une sous-estimation des aléas et à une prise de décision imprudente. Les entrepreneurs, par nature optimistes, peuvent avoir tendance à minimiser les menaces potentielles et à surestimer leurs chances de succès. Pour contrer ce biais, il est important de s’entourer de personnes qui ont une vision plus objective de la situation et de solliciter des avis externes. Des techniques comme l’analyse de scénarios et le « premortem » peuvent également aider à identifier les périls cachés et à prendre des décisions plus éclairées.

Exemples concrets de gestion des risques réussie et ratée

L’examen d’exemples concrets d’administration des risques réussie et ratée permet d’illustrer l’importance de cette discipline et les conséquences de son absence. Les études de cas permettent d’analyser les situations réelles, d’identifier les facteurs clés de réussite et d’échec, et d’en tirer des leçons précieuses pour les entrepreneurs. Ces exemples démontrent que l’administration des risques n’est pas une théorie abstraite, mais une pratique concrète qui peut avoir un impact significatif sur la performance des entreprises. Examinons de plus près les cas de Toyota et Blockbuster :

Tableau 1: Impacts des différentes catastrophes naturelles sur le PIB mondial entre 2000 et 2020

Type de catastrophe	Impact moyen annuel sur le PIB mondial 4
Tremblements de terre	-0.05%
Inondations	-0.03%
Tempêtes	-0.04%
Sécheresses	-0.02%

Tableau 2: Coût moyen de la gestion des risques vs. coût moyen des dommages suite à un sinistre

Type de coût	Montant moyen (en pourcentage du chiffre d’affaires) 5
Coût de la gestion proactive des risques	0.5%
Coût des dommages suite à un sinistre majeur (sans gestion des risques)	5-10%

Cas de succès: toyota ou la gestion proactive des aléas

Toyota est souvent citée comme un exemple de gestion des risques réussie, notamment en matière de gestion de la chaîne d’approvisionnement. Après le tremblement de terre et le tsunami de 2011 au Japon, Toyota a été confrontée à des perturbations majeures de sa chaîne d’approvisionnement. Cependant, grâce à sa politique de diversification des fournisseurs et à sa capacité à réagir rapidement aux crises, Toyota a pu minimiser l’impact de la catastrophe et reprendre rapidement sa production. Plus précisément, Toyota avait mis en place un système de gestion de crise centralisé, permettant une communication rapide et efficace entre les différents niveaux de l’entreprise. De plus, l’entreprise avait cartographié l’ensemble de sa chaîne d’approvisionnement, identifiant les fournisseurs critiques et les alternatives potentielles. Cette anticipation a permis à Toyota de redémarrer sa production en un temps record, minimisant les pertes financières et les dommages à sa réputation. La capacité de Toyota à gérer les risques a renforcé sa réputation de fiabilité et de performance, lui permettant de conserver sa position de leader sur le marché automobile.

Cas d’échec : blockbuster, victime de son manque d’adaptation

Blockbuster est un exemple emblématique d’entreprise ayant échoué à cause d’une mauvaise administration des menaces. Dans les années 2000, Blockbuster était le leader incontesté du marché de la location de vidéos. Cependant, l’entreprise n’a pas su anticiper l’émergence de nouveaux concurrents tels que Netflix, qui proposaient des services de streaming en ligne. Blockbuster a continué à se concentrer sur son modèle de location de vidéos en magasin, ignorant les changements de comportement des consommateurs et les opportunités offertes par les nouvelles technologies. Plus précisément, Blockbuster a refusé de racheter Netflix au début des années 2000 pour un prix modique, une décision qui s’est avérée fatale. De plus, l’entreprise a tardé à lancer son propre service de streaming, et celui-ci n’a jamais réussi à concurrencer Netflix en termes de qualité et de prix. Finalement, Blockbuster a été dépassée par la concurrence et a fait faillite en 2010. L’entreprise a échoué à identifier et à évaluer les menaces liés à l’évolution du marché, ce qui a conduit à sa disparition.

Analyse comparative: proactivité vs. passivité

La comparaison entre les exemples de Toyota et Blockbuster met en évidence les distinctions clés dans leur approche de l’administration des menaces. Toyota a fait preuve de proactivité en diversifiant sa chaîne d’approvisionnement et en élaborant des plans de contingence, tandis que Blockbuster a fait preuve de passivité en ignorant les mutations du marché et en se reposant sur son modèle économique traditionnel. Toyota a su transformer les défis en opportunités, tandis que Blockbuster a été victime de son incapacité à s’adapter à l’évolution de l’environnement. Ces exemples soulignent l’importance d’une démarche proactive et éclairée de l’administration des menaces pour consolider le succès à long terme des entreprises.

Maîtriser les incertitudes : la clé d’une croissance durable

L’administration des risques est bien plus qu’une simple précaution, c’est un investissement stratégique qui consolide la capacité de l’entreprise à prospérer dans un environnement incertain. En adoptant une approche proactive, les entrepreneurs peuvent protéger leurs actifs, optimiser leur prise de décision et raffermir la confiance des investisseurs. Ne pas anticiper les menaces peut avoir des conséquences graves, tandis qu’une administration efficace peut transformer les défis en opportunités. La clé du succès réside dans une identification rigoureuse des menaces, une évaluation précise de leur impact, et la mise en place de mesures de contrôle appropriées.

Face aux défis futurs, tels que le changement climatique, les cyberattaques et les disruptions technologiques, l’administration des menaces devra être encore plus innovante et adaptable. Les entreprises doivent intégrer le plan de contingence dans leur ADN et en faire une priorité stratégique. En investissant dans les outils, les techniques et les compétences nécessaires, les entrepreneurs peuvent transformer l’administration des menaces en un avantage concurrentiel durable et assurer la pérennité de leur entreprise. Pour garantir le succès, il est conseillé aux entrepreneurs de consulter des experts en gestion des risques pour bénéficier d’un accompagnement personnalisé et adapter leur approche aux spécificités de leur activité.

1. Source : Analyse de l’INSEE sur la survie des entreprises en France, 2023.
2. En savoir plus sur la gestion des risques entrepreneuriale : [Lien vers une ressource externe].
3. Source : Association for Financial Professionals (AFP), Étude sur l’impact de la gestion des risques, 2022.
4. Source : Rapport du GIEC sur les conséquences économiques des catastrophes naturelles, 2021.
5. Source : Étude de Deloitte sur les coûts de la gestion des risques, 2020.